מנהלים נדרשים ללמוד כיצד לקדם את עובדיהם, במטרה לשמר אותם בארגון

מאמר במגזין Harvard Business Review מתייחס לטרנד העדכני בארה"ב של עובדים המתפטרים ממקום העבודה שלהם.

לדברי הכותבים, סקרים ומחקרים שונים מראים כי במידה והמעסיק יציע לעובדים יותר הכשרות ופיתוח אישי של הקריירה, ויעניק לעובדים אופק קידום, כך יקטנו הסיכויים שהעובד יתפטר.

עם זאת , המעבר החלקי לעבודה מרחוק (מהבית) מקשה כיום על מעסיקים לספק לעובדים אופק מקצועי והכשרות מקצועיות.

כותבי המאמר מציעים לפיכך למקד את קידום העובדים דרך ידע אישי שהמנהלים הישירים מעבירים לעובדיהם.

לשם כל, על המנהלים להיות מצוידים בכישורים מתאימים - כמו כיצד לספק לעובד ביקורת בונה ולא הורסת, כיצד המנהלים יכולים להציב לעובדים יעדי למידה אפקטיביים, וכיצד המנהלים יכולים לסייע לעובד 'לתרגם' למידה תיאורטית לפעילות מעשית תוך כדי העבודה.

למאמר המלא לחצו